【數位觀察】Disney+來了,迪士尼頻道卻要走了?

之前我們在聊有關OTT線上影音的節目裡面有提到過,Disney+這個平台預計在今年的11月在台灣正式上線,聽起來就讓人非常期待。

Disney+在2019年11月12日正式上線,以擁有最多的經典家庭影視作品,也就是不提供限制級影片著稱,是一個適合全家大小一起觀看的OTT平台。

他的主要內容來源包括了迪士尼自己的動畫卡通例如《美女與野獸》《阿拉丁》《獅子王》,此外,迪士尼從早期也開始陸續收購了許多知名的影視製作團隊,2006年收購製作過《玩具總動員》《海底總動員》《怪獸電力公司》等卡通的皮克斯動畫、2009年收購了《鋼鐵人》《蜘蛛人》《復仇者聯盟》的漫威娛樂、2012年收購了《星際大戰》系列的盧卡斯影業、2017年更收購了21世紀福斯集團部分業務,包含了福斯電影、福斯傳媒、國家地理頻道系列以及星空傳媒等等,整個影視內容節目相當的豐富與強勢。

此外,在全球電影票房前十名裡面,就有8部是屬於迪士尼的,包含了第一名票房破28億的阿凡達、第二名復仇者聯盟第四集:終局之戰、第三名的鐵達尼號、第四名的星際大戰:原力覺醒、第五名的復仇者聯盟第三集:無限之戰、第六名的獅子王、第八名的復仇者聯盟第一集,以及第十名的冰雪奇緣2。總累積票房超過160億美元,可說是影業霸主。

因此,當Disney+在2019年11月12日正式上線時,就備受期待,上線第一天註冊人數就超過了1000萬人,短短三年的時間,截至2021年3月9日,全球註冊用戶更是超過了1億人,Netfilx的全球註冊用戶則是2億人。

過去我們想看迪士尼出品的節目,因為版權的關係,得要到各家電視頻道或是OTT平台尋找,看看誰有買這部影片,提供這部片子,也因此常會有影片不齊全的問題,例如皮克斯動畫全系列可能就散落在各OTT平台裡,想找部影片就得花了不少時間,最後可能不如透過Apple Store或Play商店去買或租還比較快。

Disney+此時就完整地提供自己擁有的影片,可說是非常的便利,換句話說,未來在各平台想要看到迪士尼就越來越困難,迪士尼或許會為了保有產品獨特性而提高版權費,進而讓喜歡迪士尼影片的人都去註冊使用Disney+,而其他的OTT平台就必須更積極的投入自產內容,畢竟擁有IP也就是智慧財產權的人說話是比較大聲,擁有決定權。

Disney+的內容適合闔家觀賞,我想最開心的應該是家長們,以前都是打開幼幼台、卡通台給孩子們看,但期間穿插五花八門廣告,恐怕孩子們看到就會想要買,家長們只得傷荷包,而近來YouTube雖然也有專門提供給小孩看的內容,但還是擔心品質不一,不小心輪播到奇怪的節目,可不是一件好事。但在Disney+裡面,看到的都是正片表述的內容,不管是公主卡通系列、漫威英雄系列、星際大戰系列,都是鼓舞人心的作品,因此對家長們來說,可說是一大福音。

Disney+這個平台風風光光地,即將在11月在台灣上線,此時卻傳出台灣迪士尼頻道將會在明年的1月1日停止營運,從有線電視頻道下架,而迪士尼的官網也正式證實了這個消息,究竟是發生了什麼事情?

有人說迪士尼頻道會不想玩的原因,是因為台灣有線電視拆機率越來越高,而且收視率越來越低,其實也沒什麼賺頭;也有人說小孩越生越少,兒童台市場本來就不夠大,根本就是在賠本做生意。

其實這都是可能的原因之一,經營一家公司還是要從成本來檢視。

根據NCC的資料,台灣有線電視的訂戶每年流失約10萬戶,但目前仍能保持在480萬戶,仍算是強勢媒體。迪士尼頻道在台灣的有線電視頻道中,屬於基本套餐,也就是只要付基本有線電視月費,大約500-550元就可以看到,因此它在有線電視系統的頻道佔有率是100%,也就是說全台灣近500萬的有線電視用戶,人人拿起遙控器都可以轉到迪士尼頻道,這是所有頻道經營業者的目標,就是打開電視就可以找到我。換個比喻,就像是所有的超商通路都可以買到我的商品這樣的方便普及。

有線電視的營收包含哪些?第一個基本營收是系統分潤,也就是每個月我們所繳的500元費用,扣除系統台的成本外,剩餘的費用系統台就會跟所有的有線電視來拆分,因此,如果同一家電視公司的頻道越多,能拆到的費用就越多,這些費用基本上就是電視頻道經營者用來盤算,盡量能抵銷營運公司的成本。

第二個營收來源就是廣告,電視台目前每個小時約有10分鐘,也就是600秒的廣告時間,這是電視台最大的營收來源,收視率高的節目,廣告就可以賣的貴一點,賺的就越多,以現在有線電視的收視率來看,新聞台是收視率普遍較高的頻道,再來就是八點檔,此外一些重要的典禮活動,也會衝高收視率,例如今年的奧運比賽,東森新聞台轉播世界羽球球后戴資穎的金牌爭奪賽,創下了最高18.2%的收視率。

不過特別的是,你曾經發現過嗎?迪士尼頻道是沒有商業廣告的喔!這意思就是除了系統分潤之外,迪士尼頻道就沒有最大宗的營收,這的確是很特別的一件事情,可以猜測的是,迪士尼頻道是協助迪士尼這個品牌,深耕小朋友腦內品牌印象(Brand Image)的管道,因為都沒有其他品牌的廣告出現,觀眾自始自終都被沈浸在迪士尼的世界裡,在未來,當小朋友在街上、在網路上看到迪士尼相關的周邊或是授權商品,都會直覺地被吸引,甚至形塑出到迪士尼樂園遊玩的夢想,這種用潛意識打造迪士尼品牌生態圈的用心,其價值可不是賣電視廣告收現金所能比擬。

就支出而言,迪士尼頻道可能沒有高昂的版權費用支出,即使有也可能是優惠價格,畢竟就是自己公司的內容在重複利用播出,版權費用同個集團左手轉給右手。而其中最大的支出,可能就是基本的經營人力成本,以及把影片配成中文發音及上字幕的費用。

另一項支出就是上架費,頻道要上架到有線電視系統,就必須要付錢給系統業者,就跟想把商品拿到便利商店賣,你就必須付錢給便利商店才能上架,這是「資源稀有性」的概念,便利商店的貨架有限,但大家都想進來,就可以創造一個門檻模式來獲利,同樣的電視頻道的台數也有限,雖然目前加上數位頻道可以多到200多台,但觀眾轉到70台就已經是極限。不過迪士尼頻道屬於熱門內容,所以迪士尼應該可以談到比較優惠的上架費。

如此看來,營收減掉支出,迪士尼頻道本身的確是賺不了大錢,大多是為了品牌生態經濟在鋪路。但是現在OTT當道,直接跟會員收固定的訂閱費,綁定之後,不受系統台的限制,每月就有更多的現金就源源不絕的進帳。來幫大家算個數學,原本一戶有線電視若分到5元,500萬戶就分到2500萬,但換到OTT平台上,一個月訂閱費若是200元,只要12.5萬付費會員就可以分到扎扎實實的2500萬元,而且不用再支出上架費。兩相比較之下,當然是OTT頻道更具優勢。

尤其在進入網路世代後,小朋友看電視的機會越來越少,說實在的,我們現在拿手機的時間比看電視的時間還多,有些人家裡還沒有裝有線電視,所以,與其在人少的地方開店,不如到人多的地方搶眼球,而且想看哪部就看哪部,還可以快轉,選擇權回到觀眾的手上,是不是覺得很暢快。

再加上疫情期間,迪士尼將《黑寡婦》《時尚惡女:庫伊拉》等超級大片直接線上線下同步首映,不但可以進戲院看,也能在OTT同步觀賞,這種大膽實驗的結果,應該是大大的鼓勵迪士尼,更快速的朝線上影音大舉發展。

所以,關掉迪士尼頻道並不是一個痛苦的決定,就企業經營佈局的角度來說,看起來更加的合情合理。當我們在面對市場持續的衰退時,當機立斷做出大膽的決策,快速擁抱正在發展中的趨勢,這種利大於弊的抉擇,也許就不是那麼困難了。